Acteur international du secteur naval de défense, Naval Group est au service des missions stratégiques de plus de 50 marines. Chez Naval Group, l’innovation est au service de deux défis majeurs : garantir la supériorité technologique de ses clients et améliorer sa compétitivité.

A travers plusieurs projets et POC, l’entreprise a pu définir et valider des processus cibles et des modèles business variés : valorisation de l’avancement et de la conformité des projets, prévision statistique des coûts de production, Budget Groupe, etc.

Au-delà des applications typiques de Board, Naval Group et CGI Business Consulting ont conçus et mis en œuvre des applications où l’automatisation, la sécurité et l’expérience utilisateur sont poussées à l’extrême. La montée en puissance du Pôle de Compétence Board permet à Naval Group de passer rapidement de l’idée à son implémentation par une approche itérative.

Lors de cette table ronde nous partagerons à la fois les cas d’usages et nos retours d’expériences communs dans la mise en place de projets innovants et souvent dotés d’analyses prédictives avec Board.

Rejoignez cette session pour découvrir comment la planification continue et les décisions transverses permettent une planification Retail plus connectée et informée. Découvrez comment l’intégration de la finance au merchandising, à la supply chain et aux opérations amène de meilleurs résultats. Obtenez des informations sur les dernières innovations et les bonnes pratiques à appliquer en Retail pour améliorer votre performance.

Comment l’adoption d’une planification continue augmente votre flexibilité sur le marché et envers les changements des habitudes de consommation.

• Des exemples pratiques pour pouvoir faire des tendances des décisions réfléchies
• L’impact d’une finance intégrée au retail sur la performance et le revenu
• Un aperçu réel de la planification continue en retail

Cette session inclut une démonstration de la solution Board pour le Retail ainsi que la possibilité de poser vos questions à des experts confirmés.

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En 2020, pour faire face à une forte croissance à la fois organique et externe, Babilou Family a souhaité se doter d’une solution capable de fédérer ses services financiers autour du processus budgétaire.

Déployée durant la période du confinement, la solution a d’abord été conçue comme une application “stand-alone”. Après plusieurs années d’utilisation, Babilou Family a pris une décision stratégique : recentrer l’outil EPM au cœur de la suite décisionnelle. En revenant à l’essentiel et en optimisant son architecture grâce à une utilisation judicieuse des API. Aujourd’hui, la solution Board est totalement intégrée à l’écosystème IT de Babilou Family, apportant plus d’agilité et de performance aux équipes.

Lors de cet atelier, Jason Treille, Responsable digital Sales, Finance & RH, et Charley Beaudouin, Head of Data Management & Integration, partageront leur retour d’expérience sur près de cinq ans d’exploitation de Board. Ils reviendront sur les défis relevés, les enseignements tirés et la transformation opérée pour faire de Board un outil pleinement intégré au SI.

Cette session sera complétée par une démonstration live de la solution, réalisée par les intervenants de Babilou Family.

Les trois pilliers de la supply-chain, Qualité-Coûts-Délais sont essentiels pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Découvrez comment une planification de la Supply-Chain intelligente et intégrée peut vous aider à réduire vos délais sans pour autant augmenter vos coûts, créant ainsi une augmentation de votre Plus-value et de votre compétitivité sur le marché.

Au programme :

• Visibilité End-to-End : une transparence totale de la supply-chain afin de prendre des décisions proactives supportées par les données
• Agilité et résilience : faites face rapidement et facilement à la volatilité du marché avec une planification dynamique et flexible
• Planification intégrée : alignez complètement votre Supply-Chain avec les opérations et la finance pour améliorer la collaboration interne et l’efficacité de vos opérations
• Un aperçu réel de ce qu’une planification Supply Chain, de la demande à la production, peut apporter à votre entreprise

Cette session inclut une démonstration de la solution Board pour la Supply-Chain ainsi que la possibilité de poser vos questions à des experts confirmés.