It’s time to ignite the Intelligent Planning revolution.

Suite à la fusion, en 2016, de 3 banques régionales du Groupe et qui a conduit à la création de la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes, la Direction Financière de la nouvelle Entité a souhaité se doter d’une solution capable de fédérer ses Services Financiers autour du processus budgétaire.

Lors de cet atelier, Emmanuelle Sorlin, Responsable du Pilotage Financier, Coralie MEYER, Contrôleuse de Gestion chez Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes (et Valérie Camon, Responsable du Pôle performance chez Talan), vous partageront leur expérience sur l’utilisation et l’exploitation de Board depuis presque 5 ans et détailleront les différents modes opératoires appliqués et reviendront sur les bénéfices constatés depuis le lancement de ce projet.

Ce Retour d’Expérience sera complété par une démonstration de la solution réalisée par les Utilisateurs.

Découvrez comment l’implémentation de Board a permis à Laïta de gagner 10 jours de délais de clôture.  Grâce à l’industrialisation de ses trois processus de gestion complexes : industriels, bilan matière et stocks, la solution a permis de garantir la fiabilité et la traçabilité des résultats consolidés pour une lecture plus rapide et éclairée du chiffre.

À travers les témoignages de Camille Couton, Coordinatrice S&OP et Responsable Approvisionnement, et Guillaume Escure-Herpin, Directeur Industriel et Supply chain, découvrez le projet ambitieux autour du S&OP de Shark.

Dans un contexte très international (usine de fabrication, fournisseurs composants et clients) souvent secoué par des perturbations fortes, en lien avec un catalogue à renouvellement conséquent à grande diversité et des délais d’approvisionnement longs, le besoin d’anticipation est plus que jamais présent.

Le point de départ : rassembler les parties prenantes au pilotage de l’activité autour d’un processus commun, soutenu par l’outil S&OP Board : le Commerce, le Marketing, la Supply, la Production et la Finance. Le but : au travers de simulations de scenarios, prendre des décisions tactiques et anticiper les choix pour activer les leviers permettant de servir au mieux les clients, dans le respect des budgets alloués.

Un projet sur 3 axes : conduite du changement et accompagnement, processus cible S&OP et intégration d’outil.

Acteur engagé de la TP tech, Protys conçoit des solutions numériques qui facilitent les échanges entre les nombreux intervenants des travaux publics.
Ses services innovants permettent ainsi d’assurer la sécurité des personnes et des ouvrages, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de digitaliser les processus métiers en assurant le parfait respect de la réglementation.

Dans le cadre du développement de son activité, Protys a engagé depuis 2021 un ambitieux projet de digitalisation de ses processus financiers dans Board qui s’est matérialisé par la mise en production de 4 lots successifs en 2 ans :

• Pilotage du CA
• Reporting
• Elaboration budgétaire
• Business Plan à 5 ans

Au travers d’un échange avec Bertrand Sütterlin, en charge du contrôle de gestion chez Protys, et Mathieu Daboudet, Directeur EPM chez Synvance, vous découvrirez comment Protys a optimisé et fiabilisé son processus annuel de construction de son business plan à 5 ans.

En plus du gain de temps considérable et de la fiabilité accrue dans la réalisation de ses projections financières, c’est également ce dernier module qui permet chaque année à Protys de valoriser l’entreprise pour le besoin de ses actionnaires.